Indførelse af virksomhedens sundhedsledelse: En praktisk vejledning

En virksomhedssundhedsstyring (BGM) er i dag mere end en ekstra ydelse. Det er en strategisk beslutning, der gør din virksomhed fremtidssikret. Når du vælger at indføre en BGM, investerer du målrettet i dit teams sundhed og præstationsevne. Det påvirker direkte virksomhedens succes.

Hvorfor BGM er en strategisk nødvendighed

En velovervejet virksomhedssundhedsstyring er en central løftestang for bæredygtig vækst og stabilitet. Det går langt ud over de lovpligtige minimumskrav inden for arbejdsmiljø. Du etablerer dermed en kultur, hvor sundheden for den enkelte betragtes som en fælles værdi.

Fordelene virker i begge retninger. Dine medarbejdere drager direkte fordel af bedre arbejdsvilkår og konkrete sundhedstilbud. Samtidig styrker du som virksomhed din modstandskraft og forbliver et skridt foran i konkurrencen.

Målbare fordele for din virksomhed

Implementeringen af en BGM betaler sig i konkrete tal. Effekterne kan klart navngives og ofte også måles.

• Færre sygedage: Sunde og tilfredse medarbejdere er sjældnere fraværende. En systematisk BGM kan dokumenteret sænke sygefraværet. Det betyder direkte omkostningsbesparelser for dig.
• Højere produktivitet: Den, der føler sig godt tilpas og værdsat på arbejdspladsen, er mere motiveret og fokuseret. Resultatet er højere arbejdskvalitet og mere effektivitet i teamet.
• Stærkere medarbejderfastholdelse: En god BGM er et stærkt argument for at fastholde kvalificerede fagfolk på lang sigt. Det signalerer værdsættelse og omsorg. Det styrker loyaliteten over for virksomheden. Især i brancher, der kæmper med udfordringer som personalemangel, kan det være en afgørende fordel.
• Bedre arbejdsgiverimage: På dagens arbejdsmarked er aktivt sundhedsstyring et klart plus. Det gør din virksomhed mere attraktiv for nye talenter og styrker dit arbejdsgivermærke.

Et afkast på investeringen (ROI) på 1:2,7 er realistisk ved BGM-tiltag. Hver investeret euro kan gennem færre sygedage og øget produktivitet give et afkast på 2,70 euro.

Fokus på ergonomi og forebyggelse

En væsentlig byggesten i en effektiv BGM er udformningen af sunde arbejdsmiljøer. Det gælder både for det klassiske kontor og for hjemmearbejdspladsen. En dårligt indrettet arbejdsplads fører hurtigt til spændinger, rygsmerter og koncentrationsproblemer.

Gennem målrettede ergonomiske tiltag forebygger du aktivt disse problemer. Læs mere om, hvordan en ergonomisk arbejdsplads skaber fordele for arbejdsgivere og medarbejdere. Det er ikke kun en udgift, men en investering i dit teams langsigtede arbejdsevne og tilfredshed.

Grundlaget for et effektivt BGM skabe

Et succesfuldt virksomhedssundhedsledelse starter ikke med tilfældige tiltag. Startpunktet er altid en præcis analyse af den aktuelle situation i din virksomhed. Du skal forstå, hvor de reelle problemer ligger, før du investerer. Kun sådan sikrer du, at dine indsatser er målrettede og giver den ønskede effekt.

Dette første skridt er afgørende. Det lægger fundamentet for et BGM, der accepteres og aktivt støttes af dine medarbejdere og giver målbare resultater.

Behovsafdækning som første skridt

For at afdække dit teams behov har du brug for data og ærlig feedback. Først kombinationen af forskellige metoder giver et fuldstændigt billede af de sundhedsmæssige belastninger og ønsker.

• Anonyme medarbejderundersøgelser: Dette er ofte den mest direkte vej til at få ærlige meninger om psykiske belastninger, arbejdsglæde eller ønskede sundhedstilbud. Anonymitet er nøglen til succes. Ellers får du kun pyntede svar.
• Analyse af sygedata: Analyser anonymiserede data om fravær. Et højt antal korttidsfravær kan indikere stress. Hyppige længerevarende fravær skyldes ofte muskel- og skeletlidelser.
• Risikovurdering: Denne er lovpligtig og giver værdifuld information. Du identificerer dermed fysiske og psykiske belastninger direkte på arbejdspladsen.
• Sundhedscirkler eller workshops: Saml små, blandede grupper af medarbejdere. I faciliterede samtaler opstår ofte de mest praksisnære løsningsforslag.

Et centralt punkt er analysen af arbejdsforholdene. En uhensigtsmæssig stol eller et stift skrivebord er klassiske årsager til fysiske gener. Omfattende information om, hvordan du kan indrette arbejdspladsen ergonomisk, finder du i vores detaljerede guide.

Her er en oversigt over velafprøvede værktøjer:

Tjekliste til behovsanalyse i BGM

En oversigt over de vigtigste værktøjer til at fastlægge behovet for dit BGM.

Værktøj	Målsætning	Eksempler på målepunkter eller spørgsmål
Medarbejderundersøgelse (anonym)	Registrér subjektiv oplevelse af belastninger, ønsker og tilfredshed	Skala-spørgsmål om arbejdsbelastning. Spørgsmål om ønskede tiltag (f.eks. yoga, stresscoaching).
Analyse af fravær	Identificér objektive belastningsområder (f.eks. psykisk vs. fysisk)	Sygefraværsprocent. Antal korttidsfravær (1–3 dage). Hyppigste sygdomstyper (sygemeldingsdiagnoser).
Psykisk risikovurdering	Systematisk identificering af psykiske belastningsfaktorer på arbejdspladsen	Analyse af arbejdsintensitet, social støtte, arbejdstidsplanlægning.
Sundhedscirkler / workshops	Udvikl konkrete problemer og praksisnære løsninger direkte med medarbejderne	Åbne diskussionsrunder om emner som "Hvad stresser os mest?" eller "Hvordan kan vi udnytte pauser bedre?".

Ved at kombinere disse metoder får du et solidt datagrundlag.

Opbyg et stærkt team og sikr opbakning

Et BGM kan du ikke gennemføre alene. Du har brug for støtte fra alle dele af virksomheden. Et engageret team er motoren, der driver projektet frem.

Start hos ledelsen. Præsenter ikke kun idéen, men også fakta fra din behovsanalyse. Vis, hvordan et BGM konkret bidrager til at nå virksomhedens mål, for eksempel gennem mindre personaleomsætning og højere produktivitet.

Sæt derefter et BGM-team eller en sundhedsarbejdsgruppe sammen. Ideelt set består det af medlemmer fra forskellige afdelinger og hierarkiske niveauer. Det kan inkludere:

• En repræsentant for ledelsen
• Et medlem af arbejdsmiljøudvalget (hvis tilgængeligt)
• En medarbejder fra HR-afdelingen
• Engagerede medarbejdere som sundhedsambassadører
• Arbejdsmiljøkonsulenten

Dette team driver projektet fremad, samler idéer og sikrer, at tiltagene er praksisnære.

Definér klare og målbare mål

Når du kender problemerne, og dit team er på plads, er det tid til klare mål. Generelle hensigter som "forbedre sundhed" er ikke effektive. Dine mål skal være specifikke, målbare, attraktive, realistiske og tidsbestemte. SMART-formlen har vist sig effektiv her.

Et klart defineret mål giver dit projekt en tydelig retning og gør succes målbar. Uden målelighed forbliver fordelene ved et BGM ofte usynlige.

Her er eksempler på konkrete BGM-mål:

Målområde	Konkrete mål	Tidsramme
Fravær	Nedbringelse af korttidsfravær (1-3 dage) med 10 %	Inden for 12 måneder
Ergonomi	Udstyr af 80 % kontorarbejdspladser med hæve-sænkeborde	Inden for 18 måneder
Mental sundhed	Stigning i deltagelse i stresshåndteringsworkshops til 25 % af medarbejderstaben	Inden for 6 måneder
Medarbejdertilfredshed	Forbedring af værdien "arbejdsbelastning" i medarbejderundersøgelsen med 0,5 point	Indtil næste undersøgelse

Du står ikke alene. Siden forebyggelsesloven fra 2015 har sygesikringer været forpligtet til at støtte virksomhedens sundhedsfremme. De bruger årligt mindst 3,15 euro pr. forsikret. Allerede i 2013 havde 42,2 % af de tyske virksomheder etableret et BGM.

Udvikle og planlægge passende sundhedsforanstaltninger

Analysen er færdig. Du kender nu dit teams behov og ønsker. Nu udvikler du på baggrund af disse indsigter en konkret handlingsplan, der understøtter dine mål. Et generelt tilbud uden specifik retning er som regel ineffektivt.

Et stærkt BGM-koncept bygger på tre søjler. De hænger sammen og sikrer en helhedsorienteret sundhedstilgang.

1. Arbejdsmiljø og ergonomi: Grundlaget for et sikkert og sundhedsfremmende arbejdsmiljø.
2. Virksomhedens sundhedsfremme (BGF): Frivillige tilbud, der fremmer en sundere livsstil.
3. Virksomhedens reintegrationsstyring (BEM): Støtte til medarbejdere, der vender tilbage efter længere sygdom.

Udfordringen er at finde tiltag inden for alle tre områder, som er effektive og passer til din virksomhedskultur samt dit budget.

Arbejdsmiljø og ergonomi som fundament

Alt begynder med arbejdsmiljøet. Her kan man ofte opnå den største effekt med overskuelig indsats. Disse forbedringer kommer alle medarbejdere til gode hver dag.

Ergonomi er en stor faktor. Især ved kontorarbejde er holdningsrelaterede ryg- og nakkesmerter en hyppig årsag til sygefravær.

• Højdejusterbare skriveborde: De er meget værdifulde. Skiftet mellem at sidde og stå fremmer blodcirkulationen og forebygger spændinger. Dette er en af de mest effektive enkeltforanstaltninger for kontorarbejdspladser.
• Ergonomiske kontorstole: En god stol er en værdifuld investering. Den tilpasser sig kroppen og fremmer dynamisk siddestilling.
• Korrekt skærmplacering: Placer skærme, så blikket falder let nedad. Det afspænder nakken. Skærmarme giver maksimal fleksibilitet til dette.
• Godt lyskoncept: Blændfri, lyse arbejdspladser forhindrer trætte øjne og hovedpine.

Disse principper gælder også for fjernarbejdere. Tilbyd dine kolleger i hjemmearbejdet budgetløsninger til udstyr, låneudstyr eller kvalificeret rådgivning om indretning af deres arbejdsplads.

Ergonomi er ikke en luksus, men en nødvendighed. En ergonomisk indrettet arbejdsplads reducerer fysiske gener og øger dokumenteret koncentration og produktivitet. Det er en direkte investering i dit teams præstationsevne.

Styrk mental sundhed målrettet

Den psykiske sundhed kommer i stigende grad i fokus. Stress, præstationspres og konstant tilgængelighed er belastninger. En moderne BGM skal her arbejde proaktivt og skabe tilbud, der styrker den mentale modstandskraft.

Den mentale sundhed står med 56 % øverst på prioriteringslisten for sundhedstiltag i danske virksomheder.

Praksisnære tiltag kan se sådan ud:

• Workshops og seminarer: Tilbyd kurser om emner som stresshåndtering, resiliens eller mindfulness. Medarbejdere lærer konkrete teknikker til stressede perioder.
• Ledelsestræning: Involver dine ledere. Når de er bevidste om emnet "Sund ledelse", kan de skabe et støttende miljø.
• Ekstern psykologisk rådgivning: Et anonymt tilbud, for eksempel via en ekstern hotline, sænker tærsklen. Så kan medarbejdere hurtigt få hjælp i krisesituationer.

Tag også moderne arbejdsmodeller i betragtning ved planlægning af tiltag. Fordelene ved fleksibelt arbejde bør ikke undervurderes. Fleksible arbejdstider eller hjemmearbejde kan forbedre work-life balance og reducere stress. Klare regler for ikke at være tilgængelig efter arbejdstid er også et stærkt signal om værdsættelse. Yderligere tips til din mentale sundhed på arbejdspladsen har vi samlet i vores guide.

Tilbud om bevægelse og ernæring, der rammer plet

Den tredje søjle, den virksomhedsbårne sundhedsfremme (BGF), omfatter alle frivillige tilbud. Udfordringen her: Hvad tilbyder du, som også rent faktisk bliver brugt?

Gør tilbuddene så lavtærskel og praksisnære som muligt.

Tiltagsområde	Konkrete eksempler på tiltag
bevægelse	Aktiv pause: Korte, guidede bevægelsesenheder direkte ved skrivebordet. Samarbejder med fitnesscentre: Rabatterede medlemskaber gør det nemmere at komme i gang. Løbegrupper eller teamudfordringer: Legende konkurrence motiverer og styrker holdånden. Cykelleasing: En god måde at integrere mere bevægelse i hverdagen.
Ernæring	- Sunde kantinemuligheder: Friske, afbalancerede måltider. - Kogekurser eller ernæringsforedrag: Formidle viden og begejstre for sund ernæring. - Vand- og tesstationer: Gratis, sunde drikke som alternativ til sukkerholdige sodavand.

Det er afgørende, at tiltagene passer til dit teams arbejdssituation. En medarbejder i marken får mere ud af online-tilbud end af et yogakursus på kontoret. For produktionsteamet er målrettede afspændingsøvelser mere meningsfulde end en løbeklub.

Indhent også her feedback. En kort undersøgelse om mulige tilbud hjælper med fra starten at vælge de rigtige tiltag og sikrer højere deltagelsesprocenter.

Kommuniker dit BGM-program med succes

De bedste tiltag og den smarteste planlægning er virkningsløse, hvis dine medarbejdere ikke får det at vide eller ikke forstår meningen. En gennemtænkt, gennemsigtig kommunikation er den afgørende succesfaktor, når du vil indføre et virksomhedsbaseret sundhedsledelsessystem. Den skaber accept, motiverer til deltagelse og forvandler en ledelsesinitiativer til en levende virksomhedskultur.

God kommunikation bygger tillid. Den viser, at BGM ikke er en kontrolforanstaltning, men et ærligt tilbud, der sætter den enkeltes sundhed i centrum.

Lav en klar kommunikationskøreplan

Før du sender den første e-mail, har du brug for en strategi. En kommunikationsplan sikrer, at de rigtige budskaber når de rette personer via de passende kanaler. Spontane meddelelser fører ofte til forvirring.

Definér først dine kernebudskaber. Hvorfor indfører du BGM? Hvad er de konkrete mål, og hvad får medarbejderne ud af det? Formuler disse budskaber enkelt og forståeligt.

Fastlæg derefter, hvilke kanaler du vil bruge. En blanding når de fleste mennesker, uanset om de er på kontoret, i produktionen eller arbejder hjemmefra.

• Digitale kanaler: Brug dit intranet til officielle meddelelser og grundlæggende information. Et regelmæssigt nyhedsbrev holder alle opdaterede. En egen kanal i team-chatten egner sig til hurtige spørgsmål og direkte udveksling.
• Personlige formater: Arranger en kick-off begivenhed, også virtuelt, for officielt at præsentere BGM. Regelmæssige informationssessioner eller en "sundhedskonsultation" skaber rum for dialog.
• Analoge medier: Det klassiske opslagstavle eller en flyer i kaffekøkkenet er ofte meget effektivt til virkelig at nå alle.

En god kommunikationsplan er som en køreplan. Den giver dig og dit team tryghed og sikrer, at implementeringen af BGM får den nødvendige opmærksomhed.

Gør dine ledere til nøgleambassadører

Dine ledere er de vigtigste ambassadører for dit BGM. Hvis de ikke bakker op om emnet, bliver det svært at overbevise medarbejderne. De er bindeleddet mellem ledelsen og medarbejderne og præger teamkulturen.

Involver dine ledere tidligt og aktivt. Forklar dem den strategiske betydning og giv dem de nødvendige informationer, så de autentisk kan besvare spørgsmål fra deres teams.

Velafprøvede metoder til dette er:

• Eksklusive workshops for ledere: Her kan du uddybe BGM’s mål og diskutere lederens rolle i implementeringen.
• Gør materialer tilgængelige: Lav en kompakt guide eller en kort præsentation, som dine ledere kan bruge til teammøder.
• Fremhæv rollemodellen: Opfordr ledere til selv at deltage i tilbuddene. Når teamlederen deltager i løbetræning, har det en enorm signalværdi.

En leder, der autentisk støtter BGM, er den bedste reklame.

Planlæg budget og eksterne partnere korrekt

Et godt BGM kræver økonomiske midler. Budgetplanlægningen bør ske parallelt med planlægning af tiltag og kommunikation. Definér klart, hvilke ressourcer der er nødvendige til interne tiltag og eksterne leverandører.

Du behøver ikke udvikle alt selv. Der findes mange professionelle partnere, der kan støtte dig. Især for SMV’er uden egne BGM-eksperter er det en stor hjælp.

Mulige eksterne partnere er:

Partner-type	Mulige ydelser	Fordele
Lovpligtige sygekasser	Forebyggelseskurser, økonomiske tilskud, rådgivning, analyseværktøjer	Ofte gratis eller stærkt tilskudt, stor erfaring
Specialiserede BGM-leverandører	Helhedsorienterede koncepter, gennemførelse af tiltag, evaluering	Professionel ekspertise, aflaster interne ressourcer
Frie trænere/coaches	Workshops om specifikke emner (f.eks. yoga, resiliens, ernæring)	Høj fleksibilitet, skræddersyede indhold
Udbydere af sundhedsapps	Digitale tilbud til bevægelse, meditation eller stresshåndtering	Lav tærskel, ideel til fjernteams, godt skalerbar

Samarbejdet med eksterne partnere, især sygekasser, har vist sig effektivt. I 2023 nåede sygekasserne med deres støtteordninger for virksomheders sundhedsfremme i alt 2.187.858 ansatte i 29.668 virksomheder. Resultaterne fra GKV-præventionsrapporten på rehadat-statistik.de viser potentialet i disse samarbejder.

En åben feedbackkultur er afgørende. Skab fra starten enkle kanaler, hvor medarbejdere kan give tilbagemeldinger. Det viser ikke kun anerkendelse, men giver også værdifulde indikationer til løbende forbedring af dit BGM-program.

Mål succesen og optimer BGM bæredygtigt

Et virksomhedsrettet sundhedsstyringssystem er ikke et engangsprojekt. Efter opstarten af de første tiltag begynder det egentlige arbejde. For at din investering skal betale sig, er regelmæssig og ærlig succesmåling uundværlig.

Kun hvis du har de rigtige nøgletal i fokus, kan du objektivt vurdere, hvad der fungerer godt, og hvor du skal justere. Disse data er dine stærkeste argumenter for at forankre BGM langsigtet i virksomheden og sikre fremtidige budgetter.

Vælg de rigtige nøgletal (KPIs)

For at gøre succesen med dit BGM håndgribelig, har du brug for meningsfulde Key Performance Indicators (KPIs). Disse skal direkte bidrage til de i starten definerede mål. Den bedste oversigt får du gennem en blanding af kvantitative ("hårde") og kvalitative ("bløde") data.

Hårde nøgletal er objektivt målbare fakta:

• Sygdomsfraværsprocent: Analyser ikke kun den samlede procent, men skel også mellem kort- og langtidssygdomme. Et fald i korte fravær kan være en indikator for reduceret stress.
• Deltagelsesprocenter: Hvor mange medarbejdere benytter dine tilbud? En høj procent i yogakurset er et positivt tegn. En lav i ergonomi-workshops viser behov for handling i kommunikation eller tilbud.
• Omsætningsrate: En lavere opsigelsesrate kan indikere højere tilfredshed og tilknytning. Et godt BGM bidrager til dette.

Bløde nøgletal registrerer den subjektive oplevelse:

• Medarbejdertilfredshed: Regelmæssige, anonyme pulsmålinger eller undersøgelser giver værdifuld indsigt. Direkte spørgsmål om arbejdsbelastning eller anerkendelse er oplysende.
• Feedback på tiltag: Indhent målrettet tilbagemeldinger på enkelte tilbud. Var ernæringsforedraget nyttigt? Var indholdet i resiliens-træningen praksisnært?
• Forbedring af arbejdsmiljøet: Observer samarbejdet. Bliver der talt mere åbent om emner som mental sundhed? Det alene er allerede en succes.

Et BGM er kun så godt som dets evne til at tilpasse sig. Regelmæssig overvågning med de rette KPI’er forvandler antagelser til fakta og muliggør en datadrevet optimering af din strategi.

Analyser data og tilpas tiltag

At indsamle data er kun det første skridt. Den rette fortolkning og udledning af konkrete tiltag er afgørende. Sæt dig regelmæssigt sammen med dit BGM-team og analyser de indsamlede oplysninger.

Stil jer disse spørgsmål:

• Hvilke tiltag giver størst effekt i forhold til indsatsen?
• Hvor når vi ikke vores målgrupper som ønsket?
• Er der nye behov siden sidste analyse?

Lad os antage, at dine data viser: Sygefraværet er faldet en smule, men deltagelsen i de lokale sportskurser er lav. Samtidig viser en undersøgelse, at mange i hjemmearbejde ønsker digitale tilbud.

Den logiske konsekvens er en budgetomlægning. Reducer de dyre kurser på stedet og invester i stedet i licenser til en fitness- eller meditationsapp.

Etablering af BGM-cyklussen

Bæredygtig sundhedsledelse er en kontinuerlig forbedringsproces. Denne cyklus sikrer, at dit BGM forbliver effektivt og accepteret af alle.

Fase	Beskrivelse	Nøglespørgsmål
1. Analyse	Ny undersøgelse af behov og gennemgang af den aktuelle situation.	Er de sundhedsmæssige belastninger i teamet ændret?
2. Planlægning	Tilpasning af mål og tiltag baseret på de nye indsigter.	Hvilke nye tilbud kan lukke de identificerede huller?
3. Implementering	Gennemførelse af de optimerede eller nye sundhedstilbud.	Hvordan kommunikerer vi ændringerne, så alle deltager?
4. Evaluering	Måling af effektiviteten med de fastsatte KPI’er.	Har vores tilpasninger ført til de ønskede resultater?

Denne cyklus bør du ideelt set gennemføre én gang om året. Så sikrer du, at dit arbejdsmiljø- og sundhedsledelse altid er tilpasset de aktuelle behov i din virksomhed og blandt dine medarbejdere.

De mest almindelige spørgsmål om indførelse af et BGM

Hvis du planlægger at etablere et arbejdsmiljø- og sundhedsledelse, opstår ofte de samme spørgsmål. Vi har samlet de mest almindelige og besvarer dem praktisk, så du kan overvinde typiske udfordringer fra starten.

Hvad koster det at indføre BGM i en SMV?

Der findes ikke noget entydigt svar. Omkostningerne afhænger af virksomhedens størrelse og de gennemførte tiltag. Man kan opdele investeringerne i tre områder:

• Personaleomkostninger: Den tid, dit BGM-team investerer i planlægning, organisering og kommunikation. Dette er ofte den største post i starten.
• Tiltagsomkostninger: Direkte udgifter til workshops, ergonomiske møbler, licenser til sundhedsapps eller tilskud til fitnesscentre.
• Eksterne rådgivningsomkostninger: Omkostninger, der opstår, når du benytter støtte fra tjenesteydere eller sygeforsikringer.

Du behøver ikke finansiere alt selv. Sygeforsikringer tilbyder ofte gratis rådgivning, analyser og økonomiske tilskud til certificerede forebyggelseskurser. Desuden er sundhedsfremme skattefri op til 600 euro pr. medarbejder om året.

Hvordan overbeviser jeg skeptiske medarbejdere?

Modstand eller skepsis er normalt. Ikke alle er straks begejstrede. Nøglen til succes ligger i åben kommunikation og ægte medinddragelse.

Tag bekymringer alvorligt. Ofte ligger der en frygt for kontrolforanstaltninger eller rene alibi-aktioner bag.

Gør det klart fra starten: BGM er et frivilligt tilbud til sundhedsfremme, ikke til præstationskontrol. Anonymitet ved undersøgelser eller ved følsomme emner som psykologisk rådgivning er ikke til forhandling.

Involver dine medarbejdere så tidligt som muligt. Spørg dem om deres ønsker i stedet for at påtvinge dem et færdigt program. Når medarbejdere mærker, at deres mening tæller, og at tiltagene giver reel værdi, forsvinder skepsis ofte hurtigt. Start med enkle tilbud, der hurtigt viser positive effekter.

Hvilke juridiske krav skal jeg overholde?

Et komplet BGM er ikke lovpligtigt, men berører flere juridiske områder, som du bør kende til:

• Arbejdsmiljøloven (ArbSchG): Som arbejdsgiver er du forpligtet til at tilrettelægge arbejdet, så farer for liv og helbred undgås. Dette inkluderer risikovurdering, som skal tage højde for både fysiske og psykiske belastninger.
• Virksomhedsintegrationsledelse (BEM): Hvis en medarbejder er fraværende i mere end seks uger inden for et år, skal du tilbyde vedkommende BEM. Dette er fastsat i § 167 stk. 2 SGB IX.
• Databeskyttelse (DSGVO): Sundhedsdata er ekstremt følsomme. Du skal sikre, at alle indsamlinger, for eksempel ved medarbejderundersøgelser eller analyse af sygedata, foregår i overensstemmelse med databeskyttelsesreglerne.

Et godt opbygget BGM hjælper dig ikke kun med at fremme sundheden, men også med at opfylde disse lovmæssige krav.

---

En sund arbejdsplads er grundlaget for enhver succesfuld BGM. Hos DESKSPACE finder du TÜV-godkendte, ergonomiske løsninger som hæve-sænkeborde og stole, der hjælper dit team med at arbejde sundt og produktivt. Opdag nu de rette produkter til din virksomhed på https://deskspace.de.